Gouvernement

Une organisation gouvernementale honnête rend justice aux personnes et aux organisations avec lesquelles et pour lesquelles elle travaille. Afin de préserver la confiance des citoyens au sein du gouvernement, de servir l’intérêt général et de protéger les droits fondamentaux individuels des citoyens, l’intégrité est essentielle.

Code déontologique

Cela signifie que des décisions prudentes doivent être prises et que l’organisation doit être en mesure de concrétiser cela. Pour atteindre cet objectif et pour soutenir et renforcer le niveau d’intégrité existant, G&I conseille la Belgique sur la poursuite du développement du système d’intégrité au sein de l’organisation sur la base d’une politique d’intégrité correspondante. Au sein de ce système d’intégrité, un code déontologique est un élément essentiel, mais en soi insuffisant. L’intégrité ne se limite pas à suivre la règle ; l’organisation doit soutenir et protéger adéquatement les employés afin de s’assurer que le plus de décisions correctes possibles sont prises et ont un impact sur le citoyen.

En collaboration avec le VVSG, G&I Belgique a conçu des modèles pour les codes déontologiques locaux des mandataires.

Différentes méthodes sont utilisées au sein des autorités locales. Cela comprend le programme d’intégrité politique, y compris le Gentle Agreement. En partie comme formation sur le dilemme (formation au jugement moral) pour aider les employés à faire face aux dilemmes moraux, en fournissant un cadre conceptuel et une méthodologie communs pour une prise de décision prudente.

G&I effectue également l’intégrité de l’analyse des risques. L’objectif est de mieux comprendre les risques inhérents et spécifiques d’un certain processus au sein de l’organisation, de mettre en œuvre des mesures de contrôle de ces risques d’intégrité afin de protéger adéquatement les employés et ainsi prévenir les violations du code déontologique. En outre, l’application de la simulation de gestion.

En outre, G&I donne des conseils sur l’application répressive et le renforcement des enquêtes d’intégrité et sur la bonne exécution des procédures disciplinaires.

Intégrité et gestion

G&I assure le coaching des directeurs généraux dans le domaine de l’intégrité. Plus précisément, cela implique de mieux comprendre le système d’intégrité existant, de reconstruire les violations passées en matière d’intégrité, de faire face à des dilemmes moraux difficiles, de mieux comprendre les tâches d’application préventive (fonctions et processus vulnérables, risques de violations de l’intégrité, localisation du code déontologique), ainsi que dans le domaine de l’application répressive dans la dialectique entre l’organisation de la fonction publique et l’administration politique.

G&I propose également une gestion de l’intégrité pour les managers / le leadership moral. Les gestionnaires sont une division importante du système d’intégrité. Cette formation donne un aperçu des tâches d’intégrité des gestionnaires dans le domaine du traitement des dilemmes moraux, du code déontologique, des risques et des vulnérabilités, et du traitement prudent des soupçons de violations (rapports) et des sanctions proportionnelles.

G&I donne également des ateliers sur les vulnérabilités. Dans cet atelier, les gestionnaires recherchent les fonctions et processus les plus vulnérables au sein de leur département ; des lieux où les employés ne sont pas suffisamment protégés contre les tentations, les accusations fausses (ou difficiles à réfuter) et les violations par des tiers. Les participants ont un aperçu de ces vulnérabilités, ainsi que des risques de violations de l’intégrité au sein de ces fonctions et processus vulnérables.

Système d’intégrité

G&I peut fournir une analyse système du système d’intégrité existant. À cette fin, l’Intégrité QuickScan peut déjà servir de première étape, en effectuant une première détermination de position rudimentaire de manière à faible seuil avec des étapes de suivi et des conseils à court et moyen terme.

De plus, G&I peut développer un plan de politique d’intégrité et fournir des conseils ultérieurs pour ancrer la politique d’intégrité dans l’organisation en renforçant l’infrastructure du système d’intégrité.

Code déontologique

 

G&I peut prévoir une mise à jour du code déontologique, tant au niveau officiel que politique.

De plus, G&I utilise des processus de mise en œuvre pour ancrer en permanence le code déontologique existant et le traduire sur le lieu de travail. Cela comprend des ateliers sur les valeurs du code déontologique, l’enquête sur les cas basée sur le code déontologique et la formation des gestionnaires pour guider ces ateliers comme première étape de l’intégration durable du code.

Formations

 

Formation à la délibération morale du conseil en processus

Cette formation sert à former les employés internes pour guider de manière indépendante le développement de dilemmes moraux avec les différentes équipes au sein de l’organisation, comme une étape essentielle pour ancrer la méthode de prise de décision prudente au sein de l’organisation et parmi les employés.

 

Formation pour les spécialistes de la prudence des mœurs

En organisant des sessions de formation sur le dilemme et des délibérations morales ultérieures, des connaissances peuvent être rassemblées pour aider l’organisation à organiser l’organisation de manière à ce que les employés soient mieux à même d’accomplir leur tâche principale. Cette formation garantit que les employés internes peuvent se familiariser avec les résultats de la formation sur le dilemme, ce qui donne un aperçu des dilemmes fondamentaux, des risques moraux et des difficultés liés aux réglementations internes. En outre, elle garantit que les règles doivent être nuancées lorsqu’elles conduisent à des décisions moralement erronées, afin que le code déontologique devienne un document vivant et que l’organisation puisse se renforcer dans le domaine de l’intégrité.

Formation en tant que coordinateur d’intégrité

Cette formation permet aux employés d’agir en tant que chefs de projet dans la mise en œuvre de la politique d’intégrité au sein de l’organisation, et de mettre en œuvre et de surveiller de manière indépendante des parties de cette mise en œuvre. Qu’il s’agisse de l’organisation et de la supervision des formations sur le dilemme et des délibérations morales, du soutien des gestionnaires dans leurs devoirs d’intégrité en matière d’application préventive et répressive, ou encore d’agir en tant que point hiérarchique et précurseur d’une agence d’intégrité au sein de l’organisation.

Formation pour les conseillers en intégrité

Les conseillers remplissent une fonction importante dans le cadre de l’application préventive et répressive. Dans cette formation, les conseillers sont non seulement formés pour gérer les soupçons de violations dans le cadre du bien-être psychosocial (comportement indésirable), mais également dans le plus large éventail de violations présumées de l’intégrité.

En ce qui concerne le soutien et le renforcement de l’intégrité des collectivités locales, G&I Belgique travaille en étroite collaboration avec l’Association flamande des villes et communes. En partenariat, nous avons développé une analyse d’intégrité pour les organisations de la fonction publique qui est proposée en ligne dans le cadre de la position de l’organisation sur l’intégrité. En outre, nous avons élaboré un code déontologique pour les politiciens des autorités locales en Flandre qui sert de norme de base, et nous proposons des ateliers sur l’intégrité aux responsables P&O des centres-villes.

Enfin, en collaboration avec le VVSG, nous assurons la toute première formation de coordinateur d’intégrité et nous avons mis en place le centre de soutien à l’intégrité et la salle de réflexion pour les villes et communes flamandes.

Nous sommes également actifs dans plusieurs centres-villes de Flandre en ce qui concerne le développement organisationnel durable vers l’intégrité, y compris dans la fusion entre la ville et le CPAS. Nos activités vont de l’ancrage durable de l’intégrité et des valeurs de l’organisation, la modification et le développement de la culture organisationnelle en vigueur, ainsi que le soutien et la protection des employés dans le domaine de l’intégrité (en mettant en place un processus d’apprentissage moral et des pratiques d’application rigoureuses). Nous travaillons également sur la politique d’intégrité de la ville ou de la commune, la préparation et la mise en œuvre de codes déontologiques, et la mise en place d’un organisme d’intégrité durable dans l’organisation (Bureau de l’intégrité, comme à Anvers). G&I travaille pour et dans la ville d’Anvers depuis 2007, où nous avons soutenu et formé divers organes au sein de l’administration (fonction publique et politique), de la police, des pompiers et de l’enseignement. En attendant, nous collaborons avec la ville et le CPAS de Gand dans la fusion entre la ville et le CPAS.

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